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在当今竞争激烈的商业世界当中，华为犹如那一盏极为耀眼的灯塔，照亮着前方的道路。其独有的“五横四纵”这一战略，和人力资源管理体系，有条不紊且系统性地提升着组织的效能，保证战略能够顺畅地得以落地并执行。接着其实我们一起，去深入探究一下华为的成功之道吧。迷水商城 轻松免费看 色色在线 69Vod迷水商城针孔摄像头酒店偷拍针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID迷水商城针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID 图片 针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID一、从战略到执行：洞察行业、深耕业务、紧贴客户（一）战略制定：洞察先机，锚定目标企业的战略，可是发展的指明灯，而华为在制定科学战略方面，可是有一套独特的方法。它凭借“五看三定”模型看行业、看市场、看竞争、看自己、看机会和BLM（业务领导力模型），在市场洞察和战略规划的道路上稳步前行。图片 说到懂行业，华为就如同一只极为敏锐的猎豹，时刻牢牢地紧盯着行业趋势；还有技术发展以及竞争格局的那些细微变化，从而精准地找到了自己在行业中的位置。就拿通信行业来讲，华为不断地，而且持续地加大了研发方面的投入，以技术创新这般方式书写着那颇为辉煌的篇章。（二）战略解码：架起目标与计划的桥梁战略解码，是将战略目标转化为可执行计划的关键一步。华为运用BEM（业务执行模型）和PBC（个人业务承诺）体系让战略目标在组织和个人层面深深扎根。图片 针孔摄像头酒店偷拍ID结合行业的特点，华为明确地将战略举措的优先级进行了确定。在新能源行业，它凭借着技术创新，以及市场布局的双轮驱动，成功地抢占了行业的制高点。而以客户价值为核心的客户导向绩效指标，在华为的PBC体系中闪闪发光，客户满意度作为关键考核指标，时刻提醒着华为人要关注客户的每一个细微需求。（三）执行落地：迈向成功的坚实步伐执行是战略落地的“最后一公里”，也是检验企业能力的试金石。华为借助组织协同，还有绩效牵引以及激励机制，奏响了战略目标得以实现的交响曲。根据行业特点优化执行流程，在供应链管理中，控制塔机制成为了华为的“智慧大脑”，实现了销售、生产、采购的高效协同。借助绩效数据，以及业务反馈，华为对业务流程和资源配置进行了优化，PBC体系已然成为了持续改进的一股强大动力，它就像是一把锐利的剑，不断地推动着企业向前发展。二、组织协同：构建高效决策与执行的生态系统（一）搭班子：打造决策与执行的核心引擎搭班子是提升组织效能的基础。华为构建了经营管理团队（EMT）、跨部门委员会（MC）实体组织办公会（ST）和行政管理团队（AT）形成了一个从战略到执行的完整闭环，就像一部精密的机械，各个部件协同运转。图片 经营管理团队（EMT），作为公司的最高决策机构，掌控着战略方向，以及财务决策、运营管理和绩效分配等重大事项的决策权，它是企业的“司令部”。跨部门委员会（MC）它肩负着极其关键的从一端到另一端的业务协同之任务；而且其实，这样便保证了跨部门的流程能够顺利地开展下去。实体组织办公会（ST）它从容不迫地聚焦于具体业务的推动以及后续的落实；以一种直截了当的方式，把战略目标精准无误地贯彻到各个层级之中。行政管理团队（AT）专注于人员管理，同时注重绩效激励，并且致力于文化建设，以此为团队注入了持续不断、源源不断的活力。各个团队的职责，划分得很清楚，决策机制运行得很高效。这两者一起推动华为这艘大船，稳稳地向前行进。各个团队的职责都明确，决策机制凭借着极为高的效率，在整个运作过程中，起着关键的作用。它们相互扶持，紧密配合，保证了华为大船，平稳且持续地驶向未来。（二）承战略：闭环管理确保战略落地生根承接战略，这是使战略由理想转变为现实的重要关键环节。华为借助DSTE（从战略到执行）的流程框架，将战略目标犹如春雨般慢慢地滋润到组织以及个人的层面。图片 针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID在战略制定阶段，“五看三定”模型以及BLM模型，就好像华为所拥有的“火眼金睛”一般帮助其洞察先机，进而明确战略方向与关键举措。在战略解码之时，（BEM业务执行模型）以及PBC（个人业务承诺）体系会将战略目标转化为可量化的KPI和行动计划，就如同把那抽象的画作逐步转变成为了具体的素描。在战略执行过程中，季度审视，经营分析会等机制，就如同定期进行的健康体检一般，能够及时地回顾战略执行的情况，进而调整策略。年度业务计划（BP）与战略规划（SP）紧密地相互衔接，并且逐步地将战略目标层层分解；PBC体系，把绩效指标跟个人职责紧密地关联在一起，这样就促使了战略目标在实际中落地生根。（三）明权责：厘清组织架构的权责边界明确权责，这是组织能够高效运作的重要基石。华为巧妙地运用ARCPI分析框架（即Approve、Responsible、Consult、Inform、Perform），精准地描绘出各个层级之间的权责边界，从而对组织架构进行了优化。战略规划权，牢牢地掌握在集团总部手中，而且这样的话，能够确保战略制定以及审批的高瞻远瞩。投融资决策权，对新业务，重大项目投资，以及公司融资进行集中管理，这就仿佛把控着资金的“总闸门”一般。业务控制权依照业务的特点以及价值链的环节，给事业部和区域赋予了更多的自主权，而且能让它们较为轻松地去灵活应对市场的变化。人事权通过干部管理以及绩效激励，来激发组织的活力与执行力。动态评估以及调整机制依据业务所处产业链环节所具备的行业特性与管理能力，建立起具有差异性的授权放权机制，从而使权责的划分更为清晰且明确。（四）抓绩效：点燃业绩与价值导向的引擎抓好绩效，是推动战略目标实现的强大动力。而且华为通过PBC体系以及平衡计分卡，建立起了业绩与价值导向的绩效管理体系。实际上这种体系能够有效地将员工的努力与公司的战略目标相结合，从而推动公司的持续发展。图片 针孔摄像头酒店偷拍ID针孔摄像头酒店偷拍ID绩效指标的设计，结合了战略目标，涵盖了财务、客户、内部运营，和学习与成长四大类指标，形成了一个全方位的绩效评估体系。通过PBC体系，将绩效结果，与薪酬、晋升相挂钩，培育了高绩效的文化，激发了员工的奋斗热情。借助季度的审视，以及年度的复盘，华为将绩效指标和激励机制进行了优化，绩效管理体系在持续地改进当中，反而变得愈发完善。PBC体系把个人绩效和组织目标紧密地结合在一起，确保了全体人员的心都朝着一个方向去想，劲儿也都朝着一个方向去使。并且通过绩效复盘，能够发现并解决执行过程中的问题，同时还能持续地优化绩效管理体系。总之华为的成功离不开其卓越的组织效能、精准的战略管理、高效的绩效激励以及强大的组织协同能力。华为的经验告诉我们，只有不断提升自身的实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。华为组织效能#五横四纵#战略管理#绩效激励35页PPT方案 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 针孔摄像头酒店偷拍站群论坛 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。 |
